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    磨料磨具企業品牌建設的六個關鍵點

    時間:2016-05-04  來源:中國球磨機網  瀏覽次數:2797

      品牌的重要性已無需多講,很多磨料磨具企業對品牌建設也是比較在意的。但是,由于起步晚,底子薄,缺乏經驗,加上市場競爭非常激烈,如何建設品牌成為了很多企業普遍的困惑,實際工作中還存在很多問題。跳過那些條條框框,值得磨料磨具企業主們注意的品牌建設關鍵點有以下七個方面:

      一、對品牌既要高度重視,又要有正確認知

      品牌是目標受眾對一個企業、一個產品所有期望的總結;是企業向目標市場傳遞企業形象、企業文化、產品理念等有效要素并與目標群體建立穩固關系的一種載體;也是一種產品品質的擔保及履行職責的承諾。

      事實上,品牌不是單一的某個方面,而是一個整合的概念。品牌不是標識,不是定位,不是口號,不是包裝,不是廣告……品牌是所有因素的總和,僅僅產品好,僅僅包裝好,僅僅概念好,僅僅廣告做得好,都不夠。品牌是客戶認知中有關產品經驗的總和:從產品品質、包裝、價格,到標識設計、廣告風格、公關策略,到銷售環境、銷售話術、服務態度、員工行為,再到企業社會責任、媒介輿論、大眾口碑等,所有這些細節都會影響消費者對一個品牌的理解,*終影響他的購買決策。因為客戶有太多的選擇,一旦發現一點不足就有可能選擇其他品牌。要成功的更快更久,企業必須和所有成功的國際品牌那樣重視品牌的全面建設,在每一個細節上都竭盡全力。

      二、要將品牌建設上升到戰略高度,制定品牌戰略

      企業戰略里面包含總體戰略、業務戰略和職能戰略。品牌戰略雖然是職能戰略的一種,但卻是*重要的職能戰略之一。品牌戰略的核心是品牌愿景、品牌定位、品牌核心價值、品牌口號、品牌架構等關鍵性問題。品牌愿景是指一個品牌為自己確定的未來藍圖和終極目標,向人們明確地告知品牌今天代表什么、明天代表什么。品牌定位是為品牌在市場上樹立一個清晰的、有別于其他競爭對手的、符合目標市場客戶需要的形象和特征,從而在目標客戶心中占據一個有利位置。品牌核心價值是指企業品牌能夠獲取客戶差異化認知的關鍵詞,這些關鍵詞也一定是客戶的價值點和利益點。此外,擁有多個品牌的企業,還要考慮品牌架構的問題,要正確處理公司品牌、業務品牌和產品品牌之間的關系。

      品牌戰略中,對品牌愿景、定位、核心價值的提煉和詮釋尤為重要,這個詮釋將是企業品牌建設的統領性戰略和企業整個品牌行動的*高指南。沒有品牌戰略信息的重要輸入,品牌標識的設計就會無神,品牌傳播就會無根。很多企業都是在做了大量的品牌工作之后,回過頭來才發現,真正要回答的還是品牌戰略的關鍵問題。

      因此,磨料磨具企業要結合企業總體發展戰略、企業文化傳承等因素,加強頂層設計,制定或完善適合本企業的、具有獨創性和吸引力的品牌戰略,并與企業發展戰略同步實施、系統推進。將品牌戰略作為*高競爭戰略,圍繞品牌戰略,優化資源配置,促進品牌建設與業務發展的協同。

      三、要科學設計傳播策略,有效傳遞品牌價值

      磨料磨具企業往往都是生產或技術型的,他們很容易秉持著“酒香不怕巷子深”的精神,認為只要將產品做好就行了。但是,強勢品牌的形成,是需要大量的品牌傳播的。然而,企業品牌傳播的渠道有很多,比如雜志媒體、報紙媒體、戶外媒體、行業協會、論壇、互聯網媒體、移動終端媒體等,哪一個是有效和高效的,很多企業并不十分清楚,不清楚的情況下,只能做一個動作,所有媒體都進行投入,胡子眉毛一把抓,*后企業一定是無限投入有限產出。

      企業應該梳理并優化傳播策略,針對不同媒介找到*佳傳播形式,開展品牌的有效傳播,抓住各種有利時機,充分利用各種媒體媒介,特別是有效運用新媒體,做好形象公關,講好自己的故事,廣泛傳播品牌形象,傳遞品牌價值。緊跟市場變化,增強品牌傳播的及時性、有效性,凝聚品牌傳播的正能量。

      四、要建立組織保障,加強品牌管理

      企業的品牌建設需要專業的品牌技術、專項資金投資保障、專業的品牌隊伍,三者缺一不可。先進的品牌建設,需要專業品牌隊伍與品牌領導人的通力合作。企業要建立健全品牌管理組織機構,明確相應品牌管理職能,優化品牌管理流程,構建系統規范的品牌管理體系,形成快速高效的工作機制。加強品牌管理工作的制度化、規范化,以市場為導向,逐步建立品牌戰略、品牌傳播、品牌危機、品牌資產、品牌應用等一系列品牌管理制度和管理流程,使品牌管理工作有章可循。

      企業還應將品牌制度和流程滲透到設計、研發、采購、生產、營銷、售后服務等生產經營的各個環節,形成協同效應。建立完善品牌資產和品牌建設工作的評估體系,對所屬企業品牌建設工作和成果進行評價。有條件的企業還可以積極探索將品牌建設工作納入業績考核體系,采取相應的激勵約束措施。此外,企業還應加強品牌專業人才的培養、引進、使用,不斷提高品牌管理隊伍的能力和水平。

      五、要加強精細管理,實施品牌標準化

      產品是制造業企業的關鍵,也是品牌的基礎。沒有好的產品,就不可能有好的品牌。而制造業要生產出好的產品,就必須加強精細化管理,堅持客戶至上,重視客戶感知,把不斷提升產品和服務的質量作為*高追求,以更高的品質使客戶感到物超所值。

      品牌標準化,就是以品牌為龍頭,實施全面管理標準化的一種管理努力。品牌必須是全員的,品牌必須貫穿于企業研發、采購、生產、制造、市場、銷售、服務的全過程,品牌標準化的目標是達到“*優秀”,每一個環節、每一個部件、每一個流程、每一個人的工作達到*優化,由此才能制造品牌,成為品牌,公司上下特別是公司高層應該重構對品牌的深刻理解,領導一個品牌組織實現真正意義上的品牌標準化。

      六、要將品牌與企業文化結合,著力建設品牌文化

      品牌文化的建設,在當今自媒體時代越發重要。企業的每個人都能變成品牌的載體,每個環節都可能經歷媒體在場、在線、在播的狀態,如果品牌不能變成一種文化,滲透到全員的行為給予指導,每個人在不同環節都有可能成為品牌的“定時炸彈”。如果經過有效指導,又有可能變成品牌好口碑的源點。

      磨料磨具企業應把“做企業就是做品牌,一流企業要有一流品牌”、“品牌也是生產力,自主品牌是企業的核心競爭力”和“品牌是企業的無形資產,是實現保值增值的重要途徑”等理念作為企業文化建設的重要內容,凝聚核心文化,光大品牌形象。不斷增強全員品牌意識,豐富品牌文化內涵,營造“人人塑造品牌、人人維護品牌、人人傳播品牌”的濃厚氛圍。要品牌事關人人,就必須品牌和企業文化一起抓。

      誠如吉利公司董事長李書福所言,品牌就是企業的命脈!品牌建設是擴大有效供給、推動供給側結構性改革的重要內容,必須給予高度重視。成就一個品牌是長期艱辛的過程,需要發揚以創新、執著、責任為主要內容的企業家精神,耐得住寂寞,經得起誘惑,腳踏實地、專心致志。 

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