為全面梳理和解決歷史遺留問題，讓2018年減負輕行，根據2018年1月18日總經理辦公會議要求，特成立解決遺留問題領導小組?，F將具體方案通知如下：

一、目的

集中專項處理遺留問題，為集團的經營打開一個新局面

二、工作組工作職責

（一）梳理和解決拖欠工資、社保問題，形成專題報告交董事長；

（二）對集團及各公司的應收賬款成立催款小組，確實推進；

（三）解決其他遺留問題

三、工作組成員及職責

組 長：張家永，全面負責領導、統籌協調整個工作組的工作，解決處理工作組遇到的各類難題，以及其他特殊困難

副組長：楊小軍，負責具體的工作實施，組織、督促、指導各項工作的推進及拿出結果，對專項問題形成報告報組長審議決策

辦公室副主任：羅文，收集整理存在的問題，協助制定相關報表文件，組織會議，保障工作組相關工作順利進行

組 員：各個子公司第一負責人及財務負責人、劉爽、潘飛等

專職人員：劉祥波、其他4人（待聘）

四、工作組辦公室及辦公地點

工作組辦公室設在行政中心副主任辦公室，辦公地點設在集團三樓工作室

五、領導小組工作制度

（一）各子公司、部門涉及到相關工作的人員必須全力、無條件配合工作，如果不配合，領導小組有權對相關人員做出處罰

（二）工作組定于每周召開一次工作會議

（三）設立專項工作經費，工作組產生的費用列入專項經費里，單筆費用1000元以下的報副組長審批即可，1000元以上的需報組長審批

（四）財務安排專人收集整理所有的財務數據，在4月底前對集團進行一次全面的清產核資，18年以前的未發工資及應收賬款徹底與18年切斷，工作小組進行專項賬務處理

六、相關考核制度及獎勵措施

（一）對專職人員制定獨立的薪資考核方案，報組長同意執行

（二）對專項工作可以申報專項經費及專項獎勵方案，報組長同意后執行

（三）解決遺留問題的工作應納入各子公司的第一負責人，財務負責人，銷售負責人等人的考核項，占比10%，由領導小組根據每月的工作完成情況進行考核打分。

云南東恒經貿集團有限公司

2018年3月17日