張家永董事長致集團部門以上負責人的一封信
尊敬的集團部門以上負責人：
在東恒經營模式的探索過程中，東恒人沒有氣餒，知難而上，克服了重重困難。
自2017年11月8日集團推行股權戰略與五年規劃（一年見成效，兩年大轉折，三年定機制，四年攀高峰，五年IPO）以來，得到更多地學習與鍛煉。
今年是五年規劃的第二年，時間己過半，三大版塊經營均戰勝比預想還要艱巨的困難，取得矚目的成績，理順了思路，做好了提速發展的鋪墊。
尤其是飼料版塊堅信“辦法總比困難多”管理升級，克服了資金短缺，幾個月來保持良好的盈利水平，群情激奮。
在此我代表董事會特向三大版塊認真履職，奮斗不息，取得顯著成績的員工致以崇高的敬禮！衷心地感謝大家！同時我宣布：飼料版塊從即日起進入改制準備的新階段，按照集團股權戰略，起草編制飼料版塊改制運營方案，即固定資產一部分由版塊出資購買，或者由版塊租賃經營。前種情況，版塊將按比例享受紅利；后種情況，版塊租賃經營須交納集團管理費等，經第三方會計機構審計后，版塊將享受稅后的全部紅利。
東恒人不能忘記自己的光榮使命：引領健康肉類新潮流，把東恒建設成具有社會價值的農牧企業。
同志們，東恒人所肩負的使命既光榮艱巨，又任重道遠。
各位部門以上負責人，在面對目前嚴峻形勢，務必請你們精誠團結，勇于擔當，齊心協力，千方百計，排除萬難，去爭取更大的勝利。
為此特提出要求如下：
一、咬住經營目標不放松。盡管經營之路不平坦，但商海橫流更顯英雄本色。這是東恒人鍛煉成長的極好機會。東恒呼喚奮斗者挺身而出，在游泳中學會游泳，全力拼搏，務必完成今年各項任務和指標。
二、誰是英雄誰是好漢，在績效面前比比看。集團將始終關注落地全過程。集團運營服務中心將加強各項服務措施。
（1）指導與幫助各版塊建立面向市場、面向渠道、面向媒體、面向顧客的微平臺，塑造品牌、優質服務，傳播大河烏豬的價值，加強與顧客溝通，推進內強外聯，借勢借腦借力。
（2）建立集團運營服務中心與三大版塊經營過程執行的交流報告制度，其中包括版塊每月經營計劃、分解、調整、措施和分析，及經驗與教訓等記錄，及時（24h內）向集團備案。運營服務中心對版塊設專員組織分析，對重大事宜須向上有序報告。
（3）加強績效管理。包括年度經營計劃執行與變化、培訓后知行落地、事故及其損失經營決策（如人事任免、薪酬變動等）。
強調計劃嚴肅性，重搞掂，輕表態。不搞死后驗尸。
（4）集團和版塊要緊緊圍繞創造效益（如討債回款、銷售上量、日清日結、零庫存、商品青春期和貨款安全等管理）開展多項PK活動，充分激活團隊的積極性和創造性。
凡2019年超額完成計劃的版塊，對團隊、個人給予大獎重獎。
三、要像愛護眼睛和生命一樣增強團結。班子成員要做團結的模范；開好交心會，有話當面說，不搞小動作。對內部問題，先在班子內解決，不要將矛盾上交。
四、績效為王，全力拼博。講自己，不講別人；講主觀，不講客觀；確保全年任務圓滿完成。這是公司壓倒一切的政治，不允許任何人以任何借口發生組織上、思想上和行為上動搖軍心、擾亂部署的行為。
五、反對自由主義。自由主義是團隊致勝的腐蝕劑，是內強外聯的絆腳石，是隊伍內部遺留的壞習慣，必須旗幟鮮明地反對。
必須把團隊里習慣自由主義的人當成過街老鼠，人人喊打。搞五湖四海，群策群力。真誠歡迎有志之士，成為東恒奮斗者。奮斗不分先后，以績效論英雄。弘揚東恒精神，形成合力，把一己之力不能完成的事業搞上去。這才是東恒人的驕傲，東恒人的幸福。
在市場經濟的海洋中，吸取知識，增長才干，為順利實現集團股權戰略的偉大目標而奮斗。
怎樣才能找到鑰匙？需要帶著問題學習，相信學習的力量，相信團隊的力量。從學習中找到了開鎖的鑰匙，增長了才干；發現了辦事的規律，就會大道至簡。必須承認目前我們的職業素質低，自身的能力差，辦事的效率低。沒有任何理由自負，必須奮起直追，為了東恒，為了自己，立志成為學習的模范，改善與提高自己的績效。
七、學會做人。東恒提倡這樣的人際關系：
遠離低俗，做品行高尚的人。
沒有惡意，做善行天下的人。
終生學習，做大有大為的人。
以上是東恒文化的補充，是抱團取暖，抱團闖天下的法寶。
董事長：張家永
2019年7月6日
