各板塊負責人分別匯報4月5月生產經營情況，集團財務和運營服務中心負責人分別作了匯報。

食品公司總經理譚光偉飼料公司總經理劉洋波養殖事業部副總經理龍罡

董事長助理兼運營服務中心主任潘飛集團財務經理谷連軍

        在聽取了三大板塊、財務經理和運營服務中心主要負責人匯報后，集團董事長張家永先生，集團董事會首席顧問郭錫鐸老師作了重要講話和指導講話。

        集團董事長指出，本次經營分析會議未體現出重點，對存在的問題，解決措施沒有提及就失去了會議的意義。各板塊要認真思考完成全年計劃任務目標還有多少差距需要彌補。

董事長要求：

1、食品公司

（1）著力研究為何出現應收賬款減少，應付賬款增多情況；

（2）不論是代宰還是代加工，“非瘟”嚴峻形勢下，要全面考慮公司是否具備滿足代宰和代加工條件來做，不能只看到短期利益，要從長眼規劃；

（3）對于重新規劃在農貿市場開專營店的市場措施，應當要有清晰調整思路和策略；

（4）要依據財務數據，分析調整產品、定價等事宜。

2、飼料公司

飼料公司要找準經營方向，要在戰略平臺上提高經營活力。

3、養殖事業部

（1）要清晰百草地的生產經營定位，提高效益；

（2）要降低多樂豬場的安全風險。

4、財務

（1）要求財務經理谷連軍組織財務人員做好核算摸底工作，并形成報告；

（2）2019年7月前查清公司所有存在的不真實數據；

（3）今后所有涉及財務數據的匯報材料須經過谷連軍審核。

5、重點工作安排

今后一段時間的工作思路是：防“非”保穩，內強外聯，財控升級，尋求突破

（1）防“非”保穩 

加強“非瘟”防控措施，加快“非瘟”防控設備設施建設進度，建立消毒臺賬，檢查每日消毒影像資料和記錄。

（2）內強外聯

建立資源互補領導小組，實現三大板塊聯動；學習其他企業的長處，彌補自身的不足。堅決實施“內強外聯”戰略，整合內部資源，完善產業鏈工作，充分利用自身資源優勢發展壯大自己。

（3）財控升級

遵守財務、稅收相關法律法規，對之前財務不規范之處要做好調整措施，規范財務管理體系，確保財務程序的統一性，財務數據的真實性和有效性。

（4）尋求突破

探索適合東恒發展的商業模式，不斷完善，不斷學習，克服困難。

集團董事會首席顧問郭老師指導講話指出：

1、把握大勢。要充分利用SWOT、ABC和PDCA等分析工具。

（1）SWOT：是指明確塊版自己的優勢與劣勢是什么？要高度注重視板塊所受到致命傷害的威脅在哪里？近期是什么？遠期是個什么？怎樣采取有效措施防范和消除？

（2）ABC：把做事分清輕重緩急，搞清楚步驟，及程序之間的職能和配合。

（3）PDCA：是指辦事循序漸進，力求日清日高的方法。包括四個環節，即計劃、執行、檢查和改進，再從計劃開始如此循環、螺旋推進發展的思路。

2、強心健體。要著力于“兩心”“三力”。

（1）“兩心”：指樹立戰勝困難，必勝無疑的信心，簡稱“心勝”；指不斷聯系實際，強化逆商，虛心學習，知行合一，完善自我，勝任崗位，取得最大績效的心態變化，簡稱“心智”。

（2）三力：指學習力、策劃力和領導力。學習力，是進步與成長的保障；策劃力，是指怎樣遵循客觀規律、法則、心理，把事情做對、做出成效，實現目標的步驟、規則、機制的全過程；領導力是權力的表達和責任。領導不是孤家寡人，最重要是用人和出主意。用人實際是搭班子、帶隊伍，是組織建設、組織創新和組織行為最大化；是定目標、定效益、定責任，分工分責分利。導向明，領著干。領導大于管理。制度大于領導。

3、靈活經營。要注重“兩變”、“兩抓”和“兩借”。

（1）兩變：把老產品變成搖錢村；要變招為賣，把招商渠道變成“珠寶拍賣式”經營。

（2）兩抓：在錯綜復雜的矛盾中，緊緊抓住主要矛盾；抓好單項“大PK”，發現優勢，發現人才。

（3）兩借：一是學會借勢生財，學會狐假虎威。勢，即客觀規律和客觀環境的影響力。二是學會借腦開悟，轉換觀念，扭轉敗勢，把被動變為主動。

4、打造三件。

（1）硬件：指版塊開拓市場的核心產品。沒有核心產品就沒有市場競爭力，就沒有效益，就不可能持續發展。

（2）軟件：指版塊運營的規矩、制度和機制，包括日記管理、臺賬管理。這是日本制造馳名世界的看家本領。就是認真，不怕麻煩，打破人情，嚴肅執行。

（3）要件：指遵循人性趨利與創造價值的法則，公正公平考核，不是領導說了算，讓數據說話，切實做好員工利益分配，才可能打造永續不衰的經營模式。